Ações por competências:

Orientação para Processos

Para Ler

  • Fazer leituras técnicas especializadas.

Para Ver

  • filme “monstros s.a.”;
  • filme “a grande escolha”;
  • filme “o jogo da imitação”;
  • Entender como funciona o PDCA, para facilitar as análises e resoluções dos problemas ;
  • Participar de treinamentos técnicos;
  • Participar de treinamentos de gestão de projetos;
  • Participar de treinamentos ou palestras sobre gestão do tempo.

Para Aplicar

  • Avaliar critérios de sucesso e entrega;
  • Fazer reflexões periódicas em que demonstrou ou não esta competência;
  • Solicitar feedback constantes ao gestor;
  • Fazer buscas por melhores práticas (benchmark);
  • Acompanhar um colega que tenha essa competência desenvolvida, que possa ajudá-lo com feedback;
  • Buscar com o gestor entendimento sobre as metas e desafios da área;
  • Fomentar o relacionamento e troca de ideias com pessoas de áreas com inter-relação com a sua;
  • Fazer novos contatos (network);
  • Conhecer outras áreas / negócios da empresa;
  • Estipular novos objetivos e plano de ação;
  • Participar de novas atividades / projetos da própria área ou de outras áreas;
  • Seguir os processos estabelecidos pela empresa e propor melhorias;
  • Participar ativamente das reuniões de trabalho, questionando e propondo soluções/melhorias;
  • Repassar mentalmente um processo inteiro sempre que estive à frente de algum de alguma etapa deste processo.
Busca de Aprendizado Capacidade Analítica Compromisso com o Cliente Compromisso com Resultado Domínio Técnico Execução Efetiva Gestão de Gente Habilidade de Negociação Orientação para Processos Planejamento e Priorização Senso de Dono Visão Estratégica Voltar para Metodologia